特许经营这种商业模式，在全世界历经几百年的发展，已成功的为快餐业的 麦当劳、 肯德基，饮料业的可口可乐、 百事可乐，超市的沃尔马，娱乐类的迪斯尼乐园，数码业的柯达，还有福特汽车、7-11便利店、中域电信等世界知名品牌所实践，为企业的成长和个人创业提供了最成功的捷径。
国际知名品牌－麦当劳拥有8400多家连锁店，分支机构已扩展到30多个国家。加盟企业赢利率98%，是特许经营的成功典范！

特许经营是根据合同契约进行的商业活动，是互利的合作关系。由于具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也称之为特许连锁。

特许人：将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利、一整套设备和专有技术、经营模式、成熟的品牌等授予受许人使用，提供营销技巧、运营方法、客户服务、管理培训、商品采购、选址、店面设计等一系列的指导帮助！

受许人：只须按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。“站在巨人的肩膀上”，以最快的速度占领市场，拉近与终端消费者的距离，从而大大节约成本开支和探索时间，降低投资风险，拥有成功的经营模式以确保经营和管理的成功！

特许经营的受许人（加盟店）都是以独立所有者的身份加入的，在人事、财务上各店保留自主性，加盟店是一个独立的企业，不是分公司，属于独立法人。虽然经营风险由加盟者自己承担,但由于特许人（总部）有力的扶持，确实是致富的捷径之一。
加盟者无须拥有一定的技术和实战经验，可以直接套用总部成功的经验和管理技术，得到长期指导和服务;加盟者与总部在经营业务和方式上则高度统一，必须接受加盟总部的指导和控制。不得损害特许体系形象。
一个运作良好的特许经营体系，可以让它的加盟者稳稳当当地步入小康和中产阶层；而特许人作为该体系的盟主，则以此为平台，干出一番轰轰烈烈的事业！加盟者是加盟店的真正主人，经营绩效与其自身利益密切相关，所以工作起来非常勤奋，非常有责任心。他们在将自己的商店经营得有声有色的同时，也使得总部的事业、信誉与声望蒸蒸日上！

特许经营对于特许人、受许人以及社会的“三赢”或“多赢”特性正是特许经营的最显著的特色之一，因为并不是每种商业模式都能达到这种效果

对手里有点余钱的人来说：
把手中的钱存银行——利息太低；
投资股市——风险太大；
买国债——天没亮就去排队还买不上；
自己创业——又不知道从何下手……
这样的投资难题，使得很多人把目光投向了热热闹闹的特许加盟。
21世纪IT时代的闪电致富定律中提到：站在成功人士或成功企业肩上是获取成功的捷径。例如：
权威调查显示，95%的特许经营是成功的，而80%的自营企业者五年以后遭遇了失败。事实证明，特许经营相比自己独立创业确实具有很大的优势。麦当劳与肯德基是在中国的成功典型，因此，尽管300万元加盟费价格不菲，但麦当劳还是每年在中国接收到了数以计万的加盟申请。
正所谓“背靠大树好乘凉”！
连锁经营带给加盟者的不只是一种“拐杖”作用，加盟者可以依恃相对成熟的品牌优势。资源的最大利用率和最优匹配为合作双方打造了双赢的格局！

1、 实践调查证明：加盟创业的成功率为95.5%，自营小企业的成功率为30-40%。

2、 据日本零售业的资料统计，有80%的独立开店者，第一年，就关门大吉，能撑到的五年的只有8%；而连锁店第一年结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明 “加盟一定比自行创业划算。”所以可以说特许经营是一种非常好的创业模式。

3、 1997年9-10月，盖洛普调查显示：90%以上的受许人表示，他们的特许经营可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上满足了期望值，24%基本满足了期望值。2/3的被调查者认为，如果他们独自开创相同的产业，他们就不会取得如此的成功。几乎2/3的人表示，如果再有这样的机会，他们还会购买或投资相同的特许经营。